Er is al best veel over geschreven. Het is een bekend principe. Uit onderzoek blijkt dat Referral Recruitment de meest waardevolle bron van nieuwe medewerkers is. De discussie gaat vaak over beloning die de aanbrenger krijgt. Natuurlijk leuk, hoeveel krijgt de medewerker en wanneer krijgt de verwijzer de bonus. Zijn cijfers(KPI's) bekend?
Het begint er echter mee dat de organisatie 'referralwaardig' en 'referral-ready' moet zijn. Zijn de huidige werknemers trots op de organisatie? Durven ze in hun omgeving te vertellen waar ze werken en hoe mooi ze dat vinden? Dat ze hun organisatie van harte willen aanbevelen om ook te komen werken? Hebben we het proces op orde? Daarom streef ik er altijd naar dat er binnen het recruitment team iemand nadrukkelijk de verantwoordelijkheid over Referral Recruitment neemt. De vraagbaak voor de organisatie is en de persoon die (samen met de Employer Branding Specialist, management & HR) bezig is met het zichtbaar maken de gelukkige werknemer. Een blije werknemer is een vereiste om goede leads te krijgen. Slechts dan krijg je de 'tips naar talent' die waarde hebben.
Voor de Referral Recruiter zijn enkele zaken belangrijk:
Succes!
Waar ik o.a. mijn ervaring & kennis heb opgedaan
RheoCube
Setelia
Strategy
Consultants
Orange Cyber Defense
DCSA
Ebicus
Mogelijke basisstappen
Vereenvoudiging
Verbetering
Optimalisatie